東京開催 2020年9月24日（木） 産業用製品事業における顧客開発と製品ライフサイクル価値向上のための５大戦略

経営幹部が以下の５つの戦略を通して、幹部と社員、社員と社員をつなぐためのセミナーです。

内容にご満足いただけなかった場合は全額返金いたします

アイリスマネジメントとは？

アイリスマネジメントは、産業用製品の生涯を通して経営者と専門人材をつなぎ、顧客価値と事業リスクを見える化し、製品とサービスのシナジーをマネジメントする仕組みです。つまり、営業、技術、製造、サービス、財務、法務等の専門人材集団の知恵を統合し、長期間継続する産業用製品およびサービスのライフサイクル価値を高める仕組みなのです。

当セミナーの主任講師である今成は、約30年間、航空宇宙産業における製品開発、技術開発の現場、マネジメントを経験するとともに、現在も経営者アドバイサーとして活躍しています。

アイリスマネジメントは、航空宇宙において成果と実績を上げた公知の方法を基礎としつつ、産業用製品・事業に適用して成果を上げられるよう、独自に再構築・体系化したものです。対象は、産業用製品のシステム、装置・モジュール、部品、素材、ソフトウェアとこれらに係るサービスです。

セミナー受講メリット

• 産業用製品、技術の進化パターンを知り、顧客ライフサイクル価値を高める戦略、戦術を策定する力を高められる
• 製品価値連鎖を理解し、広い視点から真の顧客価値、ニーズを見つけ出し、事業を企画する力を高められる
• 産業用製品・サービス事業と相性の良いマネジメントの仕組みを学び、組織の生産を高める力を養える
• 顧客価値と事業リスクを見える化する力を養い、両者のトレードオフを容易にすることを通して、納期を守って開発を実行する力を高められる
• 既存事業、新規事業における開発人材の需給関係を見える化し、開発スピードアップするための具体策をつくる力を養える

セミナー概要

1. 戦略その1製品と技術の進化パターンを知って先手を打つ

   • 製品カテゴリーとその違い
   • 製品、技術の進化パターン
   • 進化パターンと相性の良いマネジメント
   • 製品進化パターンによって異なる先手の打ち方

2. 戦略その2過去の事例を学び、自社が陥りやすい失敗パターンを認識、回避する

   • 産業用製品事業で避けるべき５つの問題
   • 過去の事例とパターンを学んで失敗を回避

3. 戦略その３製品価値連鎖を理解し、顧客の価値だけでなく、顧客の顧客の価値までを見える化し、仮説を創って検証する

4. • コアスキル、技術の棚卸
   • 製品サプライチェーンと自社の存在価値の確認
   • 製品価値連鎖図の作成と顧客ニーズ仮説の設定
   • 顧客ニーズ仮説の検証と製品の実現性評価

5. 戦略その４事業リスクを見える化し、社内人材の知恵の統合を促進する仕組みを通して、顧客ライフサイクル価値向上を実現する

   • 事業リスクの見える化
   • 社内の専門人材集団の知恵を統合する仕掛けづくり
   • 経営者と専門人材が共通認識でき、経営判断に役立つ判断基準づくり
   • 事業リスクとのトレードオフを通して顧客ライフサイクル価値を実現

6. 戦略その５人材力量を見える化し、既存事業、新規事業の開発スピードを大きく高める

   • 人材パワーの見える化
   • 製品・サービス・技術開発に必要な人材パワーの需要と供給
   • 遂行可能な開発のキャパシティ―
   • 開発をスピードアップする具体策

セミナー日時、開催場所

2020年9月 東京開催

日時	2020年9月24日（木） 13：00〜17：00（12：45開場）
会場	Cisco Webex によるオンライン形式 東京都千代田区神田駿河台4-6 電話：03-6206-4855 ＜最寄りの交通機関＞ JR中央線…御茶ノ水駅下車　徒歩１分 東京メトロ千代田線…新御茶ノ水駅下車B２出口　直結 ＜車でお越しの場合＞ 駐車場入り口は淡路坂側です。右折禁止ですのでご注意ください。 詳しくは、安田不動産パーキング 080-5763-9051　にお問い合わせください。
参加費	50,000円（税込）/１名様
定員	8名様 ※ご出席者から希望があった場合、別途、無料相談を実施している関係上、少人数制としております。
主催	株式会社 アイリス マネジメント